Помощь в подготовке материала для дипломной работы на заказ

О НАС-> Помощь в подготовке материала для готовых работ -> Менеджмент

Сведения для покупки готовой работы: код: 1292 Cтоимость: 400 руб.



Сущность и особенности управленческих решений в торговых организациях. Вариант 17. Контрольная работа

Мы сможем обработать ваш заказ после оплаты (мы в онлайн).
№ карты Сбербанка MasterCard 5469 3100 1713 2313, зарегистрирована на Татьяну Озорникову и другие способы
Содержание

Задание 1. Сущность и особенности управленческих решений в торговых организациях………………………………………………...…………3
Задание 2. Организация труда и ее совершенствование………......…….8
Задание 3……………………………………………………….………….12
Задание 4…………………………………………………………………..13
Список использованной литературы…….………………………………14


Задание 1. Сущность и особенности управленческих решений в торговых организациях
Под управленческим решением понимается определение альтернативы при реализации основных управленческих функций. Объектом управления в данном случае выступает операция или система. В качестве субъекта можно назвать либо управляющую подсистему организационно-производственной системы, либо принимающее решения лицо. Эффективное решение требует понимания важности подготовительного процесса. По большому счету, от эффективности подготовительных стадий зависит, насколько точным будет принятое решение. Проведение работ по сбору необходимой информации должны проводить исключительно специалисты, иначе процесс решения имеющейся проблемы будет в корне неверным.



Задание 2. Организация труда и ее совершенствование

Организация труда подразумевает объединение человеческой трудовой деятельности в некую систему, которую можно охарактеризовать как внутренне согласованную, упорядоченную, по взаимодействию направленную на достижение общих целей или программ. Организации труда присущи статический (структура труда) и динамический (взаимодействие в трудовом процессе, поведение, функционирование людей) аспекты.
Научно-технический прогресс, изменение технологий, средств производства, методов и форм управления и прочее привели к изменению структуры труда, замене форм организации труда более эффективными формами при современных условиях конкуренции.



Задание 3. Исходные данные. Сотрудник вашего подразделения получил дополнительную профессиональную подготовку и хотел бы занять более высокую должность. Он просит вас в этом его поддержать.
Постановка задачи. Как вы поступите, если в сфере вашей компетентности нет подходящего рабочего места?
A. Вы будете искать причину, чтобы его не продвигать по службе, так как вы бы не хотели потерять этого хорошего сотрудника. Вы попытаетесь затянуть решение вопроса.
Б. Вы советуете ему обратиться в отдел кадров, но просите его остаться на рабочем месте до тех пор, пока ему не будет найдены замена.
B. Вы описываете ему преимущества, которые он имеет на своем рабочем месте, и указываете на риск смены места работы.


Задание 4. В планируемом периоде торговое предприятие предполагает получить выручку в размере 10,6 млн. руб. и вместе с этим повысить выработку на одного сотрудника с 82 тыс. руб. до 87,5 тыс. руб. в год. Сколько человек можно уволить с целью сокращения численности сотрудников, и каково будет увеличение производительности труда в таком случае?





Помощь в подготовке материала для готовых работ считается оказанной при покупке и к изменению не принимается

Яндекс.Метрика