Содержание

1. Разработка и реализация текущих планов.

2. Методы управления рисками

3. Особенности современной российской экономики.

4. Библиографический список.


1. Разработка и реализация текущих планов.

Большое значение для повышения эффективности планирования экономии металла имеет полное и всестороннее использование информационных источников формирования плана мероприятий. Главными из этих источников являются установленные вышестоящей организацией задания по экономии металла, а также данные технико-экономического анализа имеющихся резервов экономии, полученные внутриведомственными и вневедомственными тематическими и комплексными проверками, ревизиями и обследованиями.
Взаимоувязка с планированием технического прогресса обеспечивается учетом соответствующих мероприятий плана внедрения достижений науки и техники.
Наряду с перечисленными дополнительными информационными источниками формирования плана мероприятий являются:

2 Методы управления рисками.
Оценка рисков стратегии предприятия базируется на комплексном (техническом, научном, технологическом, маркетинговом, хозяйственном, социальном и тому подобное) изучении конкретного предприятия и среды его деятельности как источников риска, анализе внутренних и внешних факторов риска, формирование цепочек развития событий при действии определенных факторов риска, определении факторов оценки степени риска, а также на установлении моделей и механизмов взаимосвязи факторов и показателей риска.

3 Особенности современной российской экономики.

Торгово-экономические отношения России в современных условиях являются отражением проводимой реформы внешнеэкономических связей России, ее целей, приоритетов, последствий. Россия проводит многовекторную внешнюю политику, нацеленную на обеспечение достойного места страны в мировых и региональных процессах. Оперативно реагируя на перемены в мире, Российская Федерация проявляет определенную гибкость в отстаивании национальных интересов.

Помощь в подготовке материала для готовых работ считается оказанной при покупке и к изменению не принимается