Помощь в подготовке материала для дипломной работы на заказ

стоимость индивидуальной работы и повышения уникальности
Расскажи друзьям в социальных
О НАС-> Помощь в подготовке материала для готовых работ -> Менеджмент

Сведения для покупки готовой работы: код: 1979 Cтоимость: 200 руб.



Принятие управленческих решений. Контрольная работа

Мы сможем обработать ваш заказ после оплаты (мы в онлайн).
№ карты Сбербанка MasterCard 5469 3100 1713 2313, зарегистрирована на Татьяну Озорникову и другие способы
Содержание

1. Принятие управленческих решений……………………………...…….3
2. Сущность, виды, этапы контроля…………………………………...….9
3. Этапы оценки рисков…………………………………………………..12
Список литературы…………………………………………………….....18



1. Принятие управленческих решений

Под управленческим решением понимается определение альтернативы при реализации основных управленческих функций. Управленческое решение – это действие руководства, ведущее к разрешению противоречия и изменению ситуации. В основе управленческого решения, направленного на достижение имеющихся целей, лежит знание управленческой информации об управляемой системе, ее состоянии, знание ее объективных законов функционирования. Объектом управленческого решения выступает операция либо система. Субъектом может являться как принимающее решения лицо, так и управляющая подсистема, входящая в состав организационно-производственной системы.


2. Сущность, виды, этапы контроля

Установление эффективности мотивации работников, проверка выполнения планов, соответствие структуры организации возможно с помощью контроля. Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией ее целей. Контроль – неотъемлемый элемент организационной сущности, необходимый для выявления и ликвидации имеющихся проблем, пока они не переросли в серьезные, с целью стимулирования деятельности, осуществляемой фирмой. Предназначение контроля – своевременно фиксировать отклонения от нормы и вносить коррективы в ход работ, исправляя допущенные ошибки.
Существуют три вида контроля, используемых по этапам осуществления производственно-хозяйственной деятельности: предварительный, текущий и заключительный.


3. Этапы оценки рисков

Управление рисками в первую очередь подразумевает их идентификацию, анализ и прогноз вероятности их наступления. Оценка рисков – это деятельность в сфере науки и менеджмента, состоящая из нескольких этапов научных исследований, целью которых является определение точных, достоверных характеристик риска, их обоснованности. Оценка рисков также предполагает выработку эффективных мер по снижению выявленных рисков.
Весь процесс оценки риска можно разделить на восемь этапов, которые в свою очередь подразделяются на два уровня.





Помощь в подготовке материала для готовых работ считается оказанной при покупке и к изменению не принимается

Copyright 2011-2014 © Наш кабинет