Содержание

Введение 3
1 Сущность, принципы, организация материального стимулирования труда работников сельскохозяйственных предприятий 5
2 Анализ оплаты труда работников предприятия ООО «Зерноперерабатывающий комбинат» 13
2.1 Организациооно-экономическая характеристика предприятия ООО «Зерноперерабатывающий комбинат» 13
2.2 Оплата труда работников основного производства ООО «Зерноперерабатывающий комбинат» 20
2.3 Премирование работников ООО «Зерноперерабатывающий комбинат» 25
2.4 Оплата труда руководителей и специалистов ООО «Зерноперерабатывающий комбинат» 26
3 Совершенствование организации оплаты труда ООО «Зерноперерабатывающий комбинат» 28
3.1 Перспективные формы и способы оплаты труда 28
3.2 Совершенствование материального стимулирования и материальной ответственности 31
3.3 Оплата труда на контрактной основе 33
3.4 Оценка предложенных мероприятий 36
Заключение 39
Библиографический список 42
Приложение 1 44
Приложение 2 47




Введение

Сложно переоценить роль материального стимулирования труда работников в процессе рыночного механизма. Кроме того, оно существенно влияет на рост трудовой активности работников, результативность производства предприятия, занимающегося сельским хозяйством. Системы и формы оплаты труда зачастую определяются особенностями производства сельскохозяйственной продукции, экономикой данной отрасли и страны.
Государственный отказ от регулирования заработной платы в производственной сфере, а также отсутствие ограничений на ее рост привели к тому, что резко возросла дифференциация в заработной плате работников разных категорий. Особенно быстро увеличивалась оплата труда у руководителей предприятий. Вместе с этим нарушилось соотношение в заработной плате работников таких основных специальностей, как доярки, трактористы-машинисты и т.д.
Ситуация, сложившаяся в последнее время на рынке труда, требует поиска решений вопросов, касающихся организации стимулирования и оплаты труда. Как в теории, так и в практике оплата труда призвана стимулировать у работников заинтересованность в конечном результате их труда, соответствовать существующим экономическим условиям, а также должна быть простой для понятия и практического применения. Исходя из целей руководителей, условий производства и его специализации выбирается система и формы оплаты труда, а также организация материального стимулирования труда работников на предприятии. Как результат, в сельскохозяйственном производстве не сложилась единая, универсальная форма мотивации и оплаты труда. Впрочем, если учесть все производственные, социальные и другие условия во всем их многообразии, в хозяйственной деятельности предприятий в принципе не могла сформироваться универсальная модель стимулирования и оплаты труда. Все это обуславливает необходимость создания в новых экономических условиях системы материального стимулирования рабочих для того, чтобы интересы производителей сельскохозяйственной продукции были полностью удовлетворены.
С данной точки зрения рассмотренная в курсовом проекте тема является актуальной.
Цель исследования, проведенного в данном курсовом проекте, заключается в разработке организационно-экономических механизмов, направленных на материальное стимулирование труда работников на предприятиях, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции. Чтобы цель, поставленная в курсовом проекте, была достигнута, решить необходимо следующие задачи:
- провести исследование сущности и принципов системы материального стимулирования труда на предприятиях, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции;
- провести анализ особенностей оплаты труда руководителей, специалистов, работников в ООО «Ачинский зерноперерабатывающий комбинат»;
- разработать организационно-экономический механизм материального стимулирования труда на предприятиях, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, на примере ООО «Ачинский зерноперерабатывающий комбинат»;
- провести оценку эффективности мероприятий, которые были предложены.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Ачинский зерноперерабатывающий комбинат». Предмет проводимого исследования – организация в сельскохозяйственном производстве материального стимулирования труда.
В ходе проведения исследования использован системный метод, метод комплексного подхода с применением логического, сравнительного, экономико-статистического анализа, метод конструктирования, а также другие методы и монографические исследования.
В качестве информационной основы проводимого исследования, в котором рассматривается организация материального стимулирования труда работников, использованы документы: бухгалтерская отчетность, устав, должностная инструкция.

Помощь в подготовке материала для готовых работ считается оказанной при покупке и к изменению не принимается