СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….3
1 Процесс принятия управленческих решений, методы разработки принятия управленческих решений…………….……………….5
1.1 Сущность процесса принятия управленческих решений…...………..5
1.2 Подготовка к разработке и разработка управленческого решения….8
1.3 Принятие решения, реализация и анализ результата…………..……12
2 Принятие управленческого решения в ООО «Строймонтаж»….………15
2.1 Принятие управленческих решений в работе с персоналом….….…15
2.2 Решение управленческих проблем на производстве…….….………20
Заключение…………………………………………………….………….….23
Список использованных источников……...………………….…………….25
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..….29


ВВЕДЕНИЕ

Управленческое решение – выбор альтернативы при осуществлении основных управленческих функций. Объектом управленческого решения является операция или система. Субъект – управляющая подсистема или лицо, ответственное за принятие управленческих решений. Для того, чтобы принятое решение было эффективным, необходимо понимать важность подготовительного процесса. От эффективного проведения подготовительной стадии во многом зависит точность решения, которое было принято. Сбор необходимой информации должны осуществлять только специалисты, в противном случае решение управленческой проблемы окажется изначально неверным.
Разработка управленческого решения происходит в несколько этапов, которые проводятся специалистами для выбора наиболее точного варианта решения имеющейся проблемы: определения задачи; формулирование альтернативных вариантов решения проблемы; выделение основных вариантов воздействия; анализ возможных сценариев дальнейшего развития ситуации; оценка управленческих вариантов воздействия.
Управленческие решения, методы разработки принятия управленческих решений, а также тактические и стратегические планы реализуются в той организации, где были разработаны и приняты. Иерархическая структура управления является одним из важных свойств, которые оказывают влияние на осуществление принятых решений и реализацию планов. Иерархическая упорядоченность существует во всех целенаправленных системах. Контроль реализации управленческих решения является одной из основных управленческих функций.
Имеются серьезные недостатки в практике деятельности управленческих лиц, связанные с неверным определением проблемы, которую необходимо решить. Ошибки практики принятия решений в значительной мере объясняются отсутствием глубокой теоретической разработки этого вопроса, неверным толкованием деятельности менеджеров на основных этапах процесса принятия решений. Данные обстоятельства определяют актуальность избранной темы исследования.
Объектом исследования является принятие управленческого решения на предприятии, как в функциональном, так и в содержательном проявлении данного процесса. Предмет исследования – принятие управленческого решения в ООО «Строймонтаж».
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы на основе анализа основных этапов принятия управленческих решений, изучения соответствующих теоретических исследований и эмпирического материала, относящегося к анализируемой проблеме, разработать конкретные предложения по совершенствованию процесса принятия решений. Задачи курсовой работы состоят в определении сущности процесса принятия управленческих решений, изучении подготовки к разработке, разработки управленческого решения, принятия решения, реализации и анализа результата, изучении решения управленческих проблем на производстве.
В качестве теоретической основы использованы труды зарубежных и отечественных авторов, а также результаты собственных исследований. Методологическая основа курсовой работы – использование синтеза и анализа в процессе проведения исследований.
Практической значимостью курсовой работы является возможность применения полученных результатов исследования в практической деятельности предприятия, внедрение их в методы разработки принятия управленческих решений.

Помощь в подготовке материала для готовых работ считается оказанной при покупке и к изменению не принимается