Помощь в подготовке материала для дипломной работы на заказ

О НАС-> Помощь в подготовке материала для готовых работ -> Менеджмент

Сведения для покупки готовой работы: код: 28-О Cтоимость: 800 руб.



Экономическое обоснование строительства дополнительного подразделения на предприятии. Курсовая работа

Мы сможем обработать ваш заказ после оплаты (мы в онлайн).
№ карты Сбербанка MasterCard 5469 3100 1713 2313, зарегистрирована на Татьяну Озорникову и другие способы
Содержание


Введение …………………………………………………………………………..3
1.Теоретические основы расширения деятельности предприятия …………...5
1.1. Содержание и методы расширения деятельности предприятия …. 5
1.2. Обзор рынка автозаправочных станций……………………………...8
1.3. Краткая характеристика предприятия………………………………14
2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия……………………………………………………...18
2.1. Анализ состава и структуры имущества предприятия…………….18
2.2. Анализ источников формирования имущества…………………….20
2.3. Анализ финансового состояния предприятия ……………………..22
2.4. Анализ ликвидности и платежеспособности организации………..27
2.5. Анализ деловой активности ………………………………………...29
2.6. Анализ прибыли и рентабельности деятельности предприятия…32
2.7. Анализ вероятности банкротства предприятия……………………35
3. Разработка рекомендаций по расширению деятельности предприятия ….37
3.1.Формирование рекомендаций и мероприятий по развитию хозяйственной деятельности предприятия……………………………...37
3.2. Инвестиционная оценка строительства дополнительного подразделения……38
Заключение ………………………………………………………………………48
Список литературы ……………………………………………………………...49
Приложения ……………………………………………………………………..51




Введение

Выживание в условиях рыночной экономики хозяйствующих субъектов обусловлено их способностью к самостоятельному поддержанию своей перспективной и текущей платежеспособности при нестабильной окружающей обстановке и предпринимательских рисках. При этом важно правильно выбирать экономические ориентиры, уметь своевременно достигать поставленных целей. Поэтому предприятие нуждается в стратегической оценке перспектив его развития, где было бы отражено будущее своевременных инвестиционных, финансовых и управленческих решений.
На каждом предприятии свой, индивидуальный процесс разработки стратегий, который зависит от того, какое положение на рынке занимает предприятие, каков его производственный потенциал, какова динамика его развития, а также от поведения конкурентов, характеристик реализуемого (производимого) товара (услуг) и иных факторов. Вместе с этим существуют основополагающие компоненты, поэтому можно говорить об использовании методических подходов при выработке стратегии, формировании поведения субъектов, реализации стратегических решений.
Отсутствие на предприятии стратегического анализа финансовой и хозяйственной деятельности делает невозможным сделать обоснованный выбор тактической и стратегической политики предприятия, которые обеспечивают его стабильный рост.
Эффективностью деятельности организации является скорее не текущая прибыльность от использования предприятием своего производственного потенциала, а процесс его самоорганизации, которым обеспечивается постоянный рост собственного капитала. Стратегический подход к развитию предприятия обуславливает активное обратное влияние текущего процесса реализации на содержание стратегического анализа и выбора стратегии. На основе вышесказанного можно говорить о том, что процесс стратегического управления влияет на реализацию цели, которая может быть принципиально скорректирована, либо предполагает существование альтернативных путей развития предприятия.
Любое предприятие для расширения сегмента на рынке и увеличения собственных средств в виде дополнительной прибыли имеет возможность рассмотреть стратегию расширения бизнеса.
Но для принятия любого решения, связанного с использованием финансовых средств предприятия, необходимы выводы по целесообразности принятого решения, которые могут базироваться как на анализе имеющихся показателей, так и на перспективных расчетах.
Целью выполнения курсовой работы является экономическое обоснование расширения предприятия.
Поставленная цель может быть реализована, если в работе будут решены следующие задачи :
- раскрыть теоретические основы расширения предприятий;
- сделать обзор состояния и развития нефтяной отрасли в России и Красноярском крае;
- дать общеэкономическую характеристику исследуемому предприятию;
- провести анализ финансово – экономического состояния предприятия;
- разработать рекомендации по расширению деятельности предприятия.
Информационным обеспечением для исследования явились отчетные данные предприятия.





Помощь в подготовке материала для готовых работ считается оказанной при покупке и к изменению не принимается

Яндекс.Метрика