Содержание

Введение 3
1 Цели и стратегии управления организацией. Теоретические аспекты формирования стратегического управления организацией в условиях рынка 6
1.1 Понятие и цели стратегии, ее роль на предприятии 6
1.2 Виды стратегий на предприятии 12
2 Стратегический анализ деятельности предприятия ООО «Владимирское» 14
2.1 Характеристика предприятия 14
2.2 Многофакторный системный стратегический анализ……………...15
Заключение 27
Библиографический список 29
Приложение 1……………………………………………………..………31


Введение

Стратегическое планирование предполагает осуществление подфункций, а именно бюджетирование, прогнозирование и разработка стратегии. Непосредственно перед составлением планов стратегии необходимо провести прогнозирование, суть которого заключается в анализе многих внешних и внутренних условий и факторов деятельности предприятия, чтобы предположить возможные пути развития и оценить риски. Благодаря систематическому прогнозированию к стратегии организации вырабатывается обоснованный подход. Прогнозирование основано на трех традиционных измерениях, а именно времени (насколько далеко в будущее необходимо заглянуть?), направлении (какие есть тенденции развития будущего?), величине (существенность предстоящих перемен). Учитывая результаты, полученные в ходе проведения анализа, руководством предприятия формулируется миссия (глобальная цель, сфера бизнеса), определяются перспективы развития и разрабатываются стратегии предприятия.
Согласование стратегических целей организации с результатами деятельности подразделений происходит путем составления бюджета и разработки программы дальнейших действий. В бюджетирование входит стоимостная оценка программы, а также распределение имеющихся ресурсов. Реализация стратегических планов предполагает создание потенциала организации, согласование системы и структуры управления и выбранной стратегии развития, создание в поддержку стратегии корпоративной культуры.
Цели и стратегии управления организацией при своевременной разработке позволяют руководству оперативно среагировать на изменения, произошедшие во внешней среде, при этом принимая решения, необходимые для решения текущих проблем, а также для достижения главной цели организации. Следовательно, стратегическое планирование предприятия позволяет ему успешно действовать на рынке и добиваться конкурентных преимуществ своей продукции.
Актуальность темы, рассмотренной в данной курсовой работе «Цели и стратегии управления» заключается в неотделимости разработки стратегий развития организации от поисков перспективных путей его развития. Благодаря тщательно разработанной стратегии руководство предприятия может ежедневно решать не только текущие задачи, но и задачи, при решении которых может быть достигнута главная цель бизнеса и главная перспектива.
Целью данной работы является разработка стратегии бизнеса, с целью совершенствования деятельности ООО «Владимирское».
Чтобы поставленные цели были достигнуты, решить необходимо следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты формирования стратегического управления организацией в условиях рынка;
 провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
 сформулировать проблему предприятия;
 разработать и реализовать стратегию бизнеса;
 провести оценку эффективности стратегии бизнеса для компании.
Объектом исследования выступает ООО «Владимирское», основной деятельностью которой является продажа зерна пшеницы, ячменя и ржи на рынке.
Предметом исследования является методика разработки стратегии бизнеса.
В качестве информационной базы проведенного исследования использованы научные работы отечественных специалистов, а также информационные источники и периодические издания в области стратегического менеджмента, рассматривающие цели и стратегии управления организацией.

Помощь в подготовке материала для готовых работ считается оказанной при покупке и к изменению не принимается