стоимость помощи в подготовке материала для индивидуальной работы
Расскажи друзьям в социальных

ПО ЗАПРОСУ ВЫСЫЛАЕМ ПОЛНУЮ ДЕМОВЕРСИЮ

О НАС-> Помощь в подготовке материала для готовых работ -> Экономика предприятия

Расскажи друзьям в социальных сетях

Сведения для покупки помощи в подготовке материала для готовых работ: код: 74 Cтоимость: 3000 руб.

Бизнес-план производственного предприятия




СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Краткая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ основных технико-экономических показателей 6
1.3 Анализ состава, динамики и состояния основных средств 8
1.4 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 13
1.5 Анализ производства и реализации продукции 20
1.6 Анализ себестоимости продукции 28
1.7 Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли 33
1.8 Анализ продаж за 2011-2012 год 35
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
2.1 Общий анализ финансового состояния 38
2.2 Анализ финансовой устойчивости 42
2.3 Анализ ликвидности баланса 45
2.4 Анализ финансовых коэффициентов 48
2.5 Анализ финансовых результатов 50
3.БИЗНЕС – ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ 57
3.1 Анализ окружающей среды…………………………………………61
3.2 Анализ рынка…………………………………………………….…..63
3.3 Технический план……………………………………………………66
3.4 План персонала………………………………………..……………..74
3.5 Финансирование……………………………………………..……….81
Заключение……………………………………………………….………...84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86



ВВЕДЕНИЕ
Бытует мнение, что для повышения экономической эффективности компании требуются значительные финансовые вложения. Конечно, реструктуризация представляет собой дорогое мероприятие, чему виной необходимость привлечения высокооплачиваемых экспертов, а также, неизбежное снижение эффективности работы компаний в период изменений. Это связано, в значительной степени, с серьезным сопротивлением «внутренней среды» компании новым веяниям. Сопротивление переменам со стороны участников процесса производства может полностью нивелировать положительный эффект, предполагаемый от реструктуризации, в особенности, если её предполагается сокращение персонала.
Ни структурная реорганизация, ни вложения в основные средства, в настоящее время для большинства российских предприятий являются нереальными из-за постоянного недостатка денежных средств.
В современных рыночных условиях постоянный поиск и воплощение в жизнь мер, которые направленны на улучшение различных сторон деятельности является единственной возможностью для любого предприятия успешно работать в среднесрочном и долгосрочном плане. Потребность в этом породила изменения внешней среды, происходящие все большими темпами.
Осознавая это, у руководителей компаний зарождаются пессимистические и иждивенческие настроения. Большинство уверено, что государство просто обязано дать финансовые средства для поддержания на плаву именно их компании. Однако имеются способы существенно увеличить уровень эффективности компании (и привлечь дополнительные вложения), не затрачивая существенных денежных средств и не обостряя отношения между персоналом и руководством.
Основу такого улучшения может составить расширение производства исследуемого нами предприятия. Это довольно эффективное и широко применяемое в практике работы российских компаний, явление.
Переход к рыночной экономике требует от компаний увеличения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг на основе эффективных форм хозяйствования и управления производством, применения достижений научно – технического прогресса, преодоления бесхозяйственности, активизации инициативы, предпринимательства, и пр.
Важную роль в реализации данной задачи можно отвести анализу хозяйственной деятельности компании. С помощью такого анализа вырабатывается стратеги, тактика развития организации, производится контроль их выполнения, становятся известными резервы увеличения уровня эффективности производства, производится оценка результатов деятельности компании, ее работников и подразделений.
Результаты производственной, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями. Не вскрывая и не оценивания направление, активность и время их действия, нельзя обеспечить эффективность управления. Качественно выполнить эту сложную работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности, отвечающего современным требованиям развития рыночной экономики.
Конкретной целью проекта, учитывая мебелестроительную специализацию предприятия, результаты исследования финансового состояния, выявления основных проблем финансово-хозяйственной деятельности предприятия, потребностей рынка и платежеспособности потребителей, является концентрация технических и финансовых усилий предприятия на расширении производства конкурентоспособной продукции.


Данная помощь оказана: 28.05.2016

Наша гордость:

Мотивация на рынке потребительских услуг. Реферат
Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Дипломная работа
Управление операционной прибылью предприятия. Дипломная работа (объем 86 страниц)
Конкурентоспособность фирмы. Курсовая работа

Помощь в подготовке материала для готовых работ считается оказанной при покупке и к изменению не принимается

Copyright 2011-2014 © Наш кабинет
Яндекс.Метрика