• Авиация
  • Аграрное право
  • Административное право
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Английский язык
  • Арбитражный процесс
  • Аудит
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Биология
  • Бухгалтерский финансовый учет
  • Геология
  • Гидравлика
  • Гражданский процесс
  • Гражданское право
  • Делопроизводство и документооборот
  • Деньги, кредит, банки
  • Дошкольное образование
  • Земельное право
  • Инвестиции
  • Информатика и программирование
  • Информационное право
  • Информационные системы
  • История
  • История государства и права зарубежных стран
  • Коммерция
  • Коммерческое право
  • Конституционное право России
  • Конституционное право зарубежных стран
  • Концепции современного естествознания
  • Кооперативное движение
  • Криминалистика и криминология
  • Культура и искусство
  • Культурология
  • Логика
  • Логистика
  • Логопедия
  • Маркетинг
  • Математика
  • Материаловедение
  • Медицинские предметы
  • Международное право
  • Международное частное право
  • Менеджмент
  • Методика педагогического образования
  • Метрология, стандартизация, сертификация
  • Механика и механизация
  • Мировая и национальная экономика
  • Муниципальное право
  • Налоги
  • Налоговое право
  • Немецкий язык
  • Организация производства
  • Планирование
  • Политология
  • Право социального обеспечения
  • Правоведение
  • Правоохранительные органы
  • Предпринимательское право
  • Предпринимательство
  • Психология и педагогика
  • Растениеводство
  • Русский язык
  • Связи с общественностью
  • Семейное право
  • Социальная работа
  • Социология
  • Статистика
  • Страхование
  • Таможенное право
  • Теория государства и права
  • Технические предметы
  • Технология общественного питания
  • Товароведение
  • Трудовое право
  • Туризм
  • Уголовно-исполнительное право
  • Уголовное право
  • Уголовный процесс
  • Физика
  • Физическая культура
  • Философия
  • Финансовое право
  • Финансы
  • Химия
  • Хозяйственное право
  • Экологическое право
  • Экология
  • Эконометрика
  • Экономика АПК
  • Экономика предприятия
  • Экономическая теория
  • Электротехника
  • стоимость индивидуальной работы
    Расскажи друзьям в социальных

    ПО ЗАПРОСУ ВЫСЫЛАЕМ ПОЛНУЮ ДЕМОВЕРСИЮ РАБОТЫ

    О НАС-> ГОТОВЫЕ РАБОТЫ-> Менеджмент

    Расскажи друзьям в социальных сетях

    Сведения для покупки работы: код работы: 65-О-О Cтоимость: 3000 руб.

    Анализ и совершенствование организационной культуры предприятия. Дипломная работа




    ОГЛАВЛЕНИЕ


    ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………......3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

    1.1. Сущность, типологии и модели организационной культуры предприятия………………………………………………………………….....8
    1.2. Роль организационной культуры в организации………………….……21
    1.3. Способы диагностики организационной культуры…………................30
    Выводы…………………………………………………………………….….38

    2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

    2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………..39
    2.2. Исследование факторов, влияющих на формирование и развитие организационной культуры предприятия………………………………….44
    2.3. Оценка организационной культуры предприятия…………………….56
    Выводы.……………………………………………………………………….66

    3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

    3.1. Определение механизмов внедрения и развития организационной культуры предприятия …..…………………………67
    3.2. Предложения (меры) по совершенствованию компонентов организационной культуры…………………………………………………75
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..80
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………...83
    ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….90



    ВВЕДЕНИЕ

    За последние два десятилетия менеджеры и исследователи стали сильно интересоваться культурой организаций. Это вызвано осознанием влияния, оказываемого корпоративной (организационной) культуры на эффективность и успех предприятия. В начале 80-х гг. были проведены исследования, показавшие, что компании, деятельность которых процветает, имеют высокий уровень культуры, формируемой продуманными усилиями, цель которых – развитие в организации «морального духа». В России актуальность проводимых исследований вопросов организационной культуры определяют существенные изменения в социально-экономической и политической сфере, влияющих на характер взаимоотношений человека и организации. Зачастую консультанты и управленцы, не только за рубежом, но и в России, говорят о формировании и диагностике культуры организации, системы корпоративных ценностей, корпоративного духа.
    В условиях происходящих в стране перемен, сохранить свои позиции и преуспеть под силу той организации, которая умеет эффективно управлять происходящими изменениями, приспосабливая постоянно к ним свои методы работы, аппаратные службы, системы, культуру, стратегии.
    Организация – это своеобразный организм, жизненный потенциал которого основан на организационной культуре: для чего люде становятся членами этой организации; что они считают хорошим и плохим для самих себя и организации в целом; как между ними строятся отношения; какие ценности и нормы сотрудники принимают и разделяют. Если считать, что у организации есть «душа», то именно организационная культура является ею [23; с.325].
    Организационной практике и науке всегда были интересны методы и процессы, влияющие на повышение эффективности функционирования организации. Исследования и зарубежный опыт показывают, что организационная культура - достаточно мощный источник снижения или увеличения эффективности деятельности. Но в российских организациях в практике управления ограничения или ресурсы, заключенные в особенности организационной культуры, на сегодняшний день не осознанны полностью.
    Разрабатывая меры, воздействующие на культуру организации, следует основываться на главных принципах ее формирования. Индикаторы перемен, необходимых для организационной культуры: снижение производительности, увеличение абсентеизма и текучести, возникновение конфликтов организации и государственных органов, сотрудников с самой организацией и т. д.
    При анализе организационной культуры можно выявить стратегически значимые критические ситуации, при которых культура организации не соответствует морфологическому или функциональному содержанию организации, функциям структурных подразделений, стратегии организации, стадии развития и структуре управления организацией. Для каждой критической ситуации должен быть индивидуальный подход, сложные взаимосвязанные решения и выводы.
    Для успешной деятельности необходимо создать высокую степень организационной культуры и совместимости. Для достижения этого необходимы следующие подходы:
    - попытка изменения культуры согласно выбранной стратегии;
    - игнорирование культуры, которая является препятствием для эффективного осуществления выбранной стратегии;
    - подгон стратегии под культуру, которая уже существует;
    - подгон системы управления под культуру, действующую в организации. Данный подход основывается на признании барьеров, созданных культурой, чтобы желаемые стратегии были выполнены, выработана альтернатива обхода таких препятствий, не внося в стратегию кардинальных изменений.
    Руководство может оказывать воздействие на развитие культуры в организации двумя способами [6]. Суть первого способа заключается в оценке «сверху», результатом которой должно быть появление энтузиазма у многих сотрудников организации. Для осуществления этого способа у лидера должны быть искренние личные обязательства относительно ценностей, которые ему близки. Второй способ применяется с самых нижних организационных уровней. Задача менеджеров в том, чтобы следить за ситуацией в организации, стараясь одновременно, постепенно влиять на организационную культуру с использованием инструмента ее оценки (к примеру, OCAI). Целью данного инструмента является тщательная и результативная диагностика таких важных для организации аспектов, которыми определяется основа ее культуры. Инструментом OCAI можно оценить шесть важных ключевых измерений культуры организации. По результатам оценки будет ясна картина работы организации и ее характерных ценностей.
    В современной отечественной и зарубежной литературе, рассматривающей проблемы управления, нет единого понимания и определения организационной культуры, несмотря на то, что зачастую ее понимают как многоуровневую, сложную, неоднородную организацию, воспринимаемую, усваиваемую и оцениваемую членами коллектива, и которая скрыто или явно изменяет их организационное поведение. Как правило, это ненаблюдаемые, латентные силы активности организации, которые нельзя непосредственно измерить, что возможно преодолеть в процессе проведения специальной работы по диагностике.
    Все вышесказанное говорит об актуальности задачи диагностирования культуры организации как инструмента в работе, направленной на повышение эффективности осуществляемой организациями деятельности. Однако на сегодняшний день вопросы полного определения организационной культуры и ее диагностики не являлись предметом тщательного рассмотрения в научной отечественной литературе. Несмотря на то, что на сегодняшний день имеются различные публикации, авторы которых рассматривают проблему организационной культуры [10; 11; 35; 41; 44], но нет работ, где были бы специально разработаны надежные методы для диагностирования организационной культуры, а также обобщены результаты эмпирических апробаций этих методов. Но совершенно ясно, что работа, направленная на развитие организаций, будет эффективной при условии надежной диагностики в данной организации состояния культуры. Данным обстоятельством и определяется актуальность работы.
    Очевидно, что без надежной методики анализа состояния организационной культуры невозможна эффективная работа по её развитию. Данное обстоятельство определяет практическую значимость настоящей работы как исследования, посвященного практическому анализу организационной культуры предприятия и разработке мер по ее развитию.
    Целью исследования является анализ и оценка организационной культуры предприятия, и разработка мероприятий по ее развитию в современных условиях.
    Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
    1. определена сущность, содержание, структура и основные модели организационной культуры;
    2. выявлены способы диагностики организационной культуры предприятий;
    3. исследована организационная культура и факторы ее формирования на примере конкретной организации;
    4. изучены способы развития оргкультуры и разработаны мероприятия по развитию организационной культуры конкретного предприятия.
    Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области (Шейн Э.Г., Леви П., Мунк Б., Армстронг М., Друкер П., Камерон К.С., Куинн Р.Э., Мескон М.Х., Питерс Т., Уотермен Р., Минцберг Г., Виханский О.С, Кибанов А.Я.,Черных Е. А, Шекшня С.В., Щербина С.В.), результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике, справочная литература, прочие актуальные источники информации.
    Дипломная работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение, список литературы и источников, а также приложение. Общий объем дипломной работы 95 страниц.
    Данная работа имеет практическую значимость, которая заключается в том, что результаты исследования могут быть применены в управленческой практике, а проведенная диагностика на предприятии его организационной культуры станет основой для принятия управленческих решений в сфере развития предприятия.
    Материалы, использованные при написании работы, также могут быть использованы при обучении специалистов кадрового менеджмента, руководителей предприятий, организационных консультантов.

    Данная работа сдана: 15.03.2016

    Наша гордость:

    Прибыль торгового предприятия, порядок формирования и распределения, рентабельность деятельности. Дипломная работа
    Совершенствование управления денежными потоками. Дипломная работа
    Снижение затрат предприятия. 1 и 2 главы дипломной работы
    Совершенствование учетной политики организации по материалам аудита. Дипломная работа

    Готовые работы к доработке не принимаются

    Copyright 2011-2014 © Наш кабинет
    Яндекс.Метрика